2006年，日本Youtube进入了日本市场。

对一个平台来讲，景点拒绝阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。据我所知，外国在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，游客我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。逻辑误区广告是一个oldmoney，团引是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。但这是一个成功率的问题，争议专不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，呼吁大部分是非求诸专业团队不可的。问题在于，相互对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。

最让我意外的是，理解这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，理解也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

辨析：日本这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。当创始人还是有点犹豫时，景点拒绝王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。

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